金融街话两会——做好“科技+金融” 助力“三农”高质量发展

　　来源：央视财经

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　　央视财经主持人 张琳：

　　各位央视财经的网友们，大家好，欢迎来到我们央视财经的直播间，这里是我们两会特别节目《金融街话两会》，此刻我们的节目正在CMG金融街观察点进行录制，欢迎大家持续关注我们的节目，我们会在央视财经的新媒体、央视频，以及央广经济之声，全网的主流平台同步播出。

　　今天来到我们直播间的是我们的老朋友，全国政协委员、新希望集团有限公司董事长刘永好，先跟刘总来打声招呼，欢迎您再次我们两会特别节目。

　　新希望集团董事长 全国政协委员 刘永好：

　　好，大家好，我是刘永好。

　　张琳：

　　我看到您今年是带来了6份提案，来自各个方面，有很多的干货，我想首先您作为我们民营企业家的代表人物之一，数十年的履职期间一直都很关注民营经济的发展，那么在您今年的这6份提案中，第一份也是关于民营经济的，那我们想来听一听您在这个时间想为我们的民营经济做哪些建言献策？

　　刘永好：

　　好，一个是我们的经济从高速增长到高质量增长，这个转型换挡的震动期，那么我们不能用惯性的增长方式。第二一些资深的行业增长速转型周期等影响因素，出现了业绩有些下滑的趋势，而部分企业的资产负债率也有所上升，均面临了一定的困难。三个是社会的预期分歧较大，那么我觉得为了进一步提升民营经济发展的活力，而助推高质量的发展，我提出了三点的建议。

　　一个建议在重点行业，头部企业和社会影响和行业带动大的这些企业，建议建立一定的叫做一对一的、点对点的绿色沟通机制，通过一企一策精准对接企业的需求，而带动企业渡过难关，增强民营企业、头部企业，带动中小企业融资发展的能力，我们国家特别重视民营企业的发展，特别是小微企业的成长和进步，出台了好多政策，来帮助小微企业，我觉得这是对的，因为小微企业是我国经济的细胞，细胞活了，整体都活了。但另一方面一些大型的龙头企业，在这次调整中，转型中，有一些企业也面临着一定的困难，比方说负债率比较高，比方说利润出现了下降，比方说出现了周期性的亏损等等，但对这些龙头企业，大的企业，有影响力的企业，我建议国家关注他们，支持他们，给他们一些交流沟通，帮助他们解决一些困难和问题，那么这样的话，他们是链组，他们带动企业的作用比较大，而且他们影响比较大，通过他们问题的解决，而带动一大批企业问题的解决，从而提升整个社会对民营企业的认同和经济投资的回升，我觉得这是好的。

　　第二个希望我们广大民营企业，希望国家在发债这些问题上的时候，我们的金融机构方方面面给一些支持和一些保证，现在民营企业种种原因发债是不如国有企业那么容易的，好多企业是发不出去债的，在这种情况下，国家也出台一些政策，来帮助这些优势民营企业发债，我觉得这是好的，就是说金融支持民营企业发展，这是一个最重要的一个环节之一，这是一个。

　　另外一个第三点是我们的产业调整，国家也出台了一些这样那样的措施和政策，我们民营企业能够获得同等的待遇，这样我们出台的政策就怎么样的宣贯好，执行好，坚定不移的执行，我的这个提案大概就是围绕着这方面来的。

　　张琳：

　　那我们眼下对于新希望来说，如果要去说一个难关的话，我想跟我们现在的这样一个猪周期应该是有关的，我们看到我们现在正在经历的，可以说是历史上最长的猪周期，猪价已经从2018年、2019年以来，已经长期在一个低位徘徊了，我们相关的数据也会发现，对于生猪养殖整个行业来说，现在的挑战非常大，对于眼下这样一个难关，新希望会做如何的思考和判断？

　　刘永好：

　　分为几个方面，首先我们从管理上，要有价值，要有效益，那么我们让听得见炮火管理的最好的一些干部，来直接参与管理，这是第一个。第二个的话，调整产业的结构，以前我们有很多的总部的一些人员，现在我们让更多的人深入一线去，另外我们用一些新的技术，新的科技，来进行武装。比方说现在数字化的企业，数字化的管理，比方说我们生物科技的应用，比方说我们的工业机器人，比方说我们怎么样用智能化的手段来进行管理等等，通过这样的话，来提高效率，来减少这种损耗，来提高我们的竞争力，这是一方面。

　　但另一方面低谷期正是调整期，那么我们集中精力来看看我们历史上我们有些什么做对了，有些做调整的，所以说拿我们来讲，我们新希望六和做一些调整，把一些更加聚焦主业，我们的主业是什么呢？一，饲料，因为我们的饲料是中国的第一位，也是世界的第一位，那么我们争取把我们的饲料做得更好，更有竞争力，这是一方面。

　　第二，我们的养猪，这是我们投入很多，那么全国也排在前三位，怎么样提升我们养猪的成绩呢？这是我们要做的。但另一方面我们再看看，我们公司里面还有一些其他的养禽、食品这些，所以说去年末我们采取了一些措施，把我们的养禽跟一些优势企业合作，通过跟优势企业合作，那么抱团取暖，能够使得我们禽的产业得到较好的发展。另一方面，通过这种抱团取暖，使得我们修复资产负债表，使我们的负债率有所降低，那么这是一个积极的举措。

　　另外就是我们在食品产业，也跟集团的食品产业结合，进行一个调整等等，就采取了一系列的叫外部的修复资产负债率的一些措施，内部增强管理的措施和科技导入的措施，总之我们相信经过我们的不懈的努力，我们能够渡过这个难关，我们仍然有信心，我就讲你焦虑也罢，你躺平也罢，这些困难问题总是在这的，而面对困难我们去拥抱他，我们去正视他，我们去在困难的时候，我们做调整，当周期往上走的时候，我们显得有整而有余，我觉得这是更积极的措施。

　　张琳：

　　在您刚才说到这些实践的基础上，我想是不是也可以分享给我们更多的生猪养殖的企业，因为您的第二份提案里边就是关于整个生猪养殖行业的一个高质量发展的建议，这里边有哪些具体的建议您可以跟我们来分享一下吗？

　　刘永好：

　　大概还是三点，第一推动养殖企业的转型升级了，支持行业内部通过资产的流转，股权投资等资产，和加强存量资产优化和整合，这是一个方面。另外进一步完善和提高生猪养殖，在环保、土地、安全等方面的标准，引导规模化的猪场，向智能化、绿色化、高效化方向转，但另一方面我们养猪还有一些中小企业，对中小企业怎么样提高一定的规模，用现代化的手段进行管理，这是非常重要。而我们也采取了措施，比方说我们去年销售了1700多万头猪，而其中相当一部分是采用公司+农户的方式来推进的，尽管去年我们养猪这个领域出现了较大的亏损，但是我们跟农户合作，跟农民来养这个猪，我们提供猪苗，提供饲料，提供技术，提供资金，回收猪苗，农民的收入基本上没有减少，所以说去年跟我们合作的农户，还有40多亿的收益，我觉得这是保证了农民的基本利益，这种新的公司+农户的模式，我觉得也是好的。

　　第二个是希望国家加大金融支持的力度，因为养猪它周期波动比较大，这次的底部就是快三年了，那么整个周期有可能几年呢？有可能四年、五年，我不知道，但是我相信猪周期总会过去的，因为猪肉仍然是老百姓最重要的消费品，而是最重要的农产业，国家重视，对国家GDP的影响也比较大，而老百姓最关心价格高了，城里老百姓有意见，价格低了，我们农民朋友养殖企业有意见，保持一个相对的均衡恰恰好，但是这方面需要我们去努力来，而在这方面怎么样金融机构在信贷的时候，给周期长一些，比方说能够跟全周期相适应的资金的支持，就比较好。

　　另外对于这样一个保供的这些行业，希望国家给一些贴息的支持，一些相应的补贴等等，因为现在国家对粮食，国家是非常非常重视的，比方说基本农田建设，比方说收储补贴，比方说良种补贴，比方说每亩地多少种粮，多少补贴等等，每年补贴可能是上万亿那么多，我觉得这保证我们粮食的基本无病，非常好。但是像养猪业仍然是农业的一个重要的环节，而且在农民收入的占比，其实比水稻玉米还要高，而在出现困难的时候，国家多给一些帮助支持，保持它稳健的渡过，我觉得这是好的，这是我的一个建议。

　　第三个建议要促进猪肉的消费升级了，就是说我们要生产多品种、多样化的产品，满足市场的需求和老百姓的需求，同时也希望机关单位、学校这些多一些支持，积极的采购，经过认证溯源这种安全的放心的肉，大型的养殖企业主体开展订单养殖，定期采购，这些降的措施，拓宽猪的消费场景，推动猪肉消费的升级，就是说一方面从生产端，我们要提高我们的能力，第二方面希望金融机构给支持，第三希望市场能够更好一些，那么我们也更加适应市场的变化。

　　张琳：

　　我们注意到今年的1号文件中特别提出了要优化生猪的产能调控机制，包括农业农村部在落实1号文件的时候，也说到了要优化调整生猪的产能，完善生猪产能调控实施方案，这样一个产能去化，刚才您的第一点中，也提到了产能去化的问题，会不会更加有利于像我们新希望这样的头部企业，经过产能去化之后，您觉得生猪养殖行业会发生什么样的变化？

　　刘永好：

　　其实这个产能的调整它分几方面的，第一我们现在技术的成熟和进步，和数字化的应用，那么一定会提高我们效率的提升，产能的提升，这是好的一方面，但另一方面我们要加大一些叫做调整，比方说我们适当的淘汰一些叫做弱的、老的，或者品种不好的这些品种，比方说那么我们每窝猪里面一些弱的，我们不太适合的，我们做一些淘汰等等。总之我们适当的通过淘汰一些不够好的猪资，来减少这个市场的供给，这是一方面。但另一方面更重要的是，我们要通过这个消费的拉动，希望我们的市场能够多买一些，那么我觉得猪周期的底部是比较长，核心点是什么呢？是我们由于技术的进步和格局的发展，我们养殖的能力产能有持续的增长，这是一方面。

　　另一方面由于消费预期的相对弱化，而消费跟不上，这之间的矛盾就导致了猪价比较低，这就导致了低谷的拉长，那么假如说我们的经济出现了较好的发展，老百姓消费的信心有所提升，我相信猪周期这个问题解决就迎刃而解。

　　张琳：

　　那刚才其实您已经具体谈了金融对于实体经济，对于民营企业应该需要哪些支撑，那另一方面其实还有就是科技现在对于我们企业的这样一个赋能，那我们这次的中央1号文件中也提出了要强化农业科技支撑，优化农业科技创新战略布局，支持重大的创新平台建设。那同样是作为咱们新希望的实践来说，我们作为我们农牧产业的龙头公司，还有链主企业，您看我们目前在科技创新领域的布局和贡献，都体现在哪些方面？

　　刘永好：

　　我们是中国乃至全球最大的饲料生产企业，我们去年生产了2800多万吨饲料，那么就要用两千多万吨粮食，因为饲料绝大多数是粮食生产的，也就是说我是全中国，乃至全球最大的用粮的单位，那么我们就提出，有没有可能通过我们的努力，在用粮端适当的节约用粮呢？措施有三个。

　　第一通过我们的育种，叫做猪、鸡、鱼、鸭，育种的优化，使得我们良种率提升，少消耗粮食，这是一方面。

　　第二通过配方，那么我们通过大数据我们研发出的红铜配方软件系统，这是填补国内空白的配方软件系统，那么把它结合我们国家各地的不同品种的，不同时期的不同的粮食来搭配，使到营养更加均衡，这样能够降低一定粮食的消耗，这是第二个。

　　第三通过科学的管理，刚才讲我们的给料、给水，减少浪费，我们数字化的管理，我们叫做防病治病做的好，我们减少浪费，提高效率，我觉得通过这三个方面，就能够减少饲料的销售，饲料的消耗，从而减少粮食的消耗。那么我们提出一个计划，去年开始就是说我们希望经过我们的努力，用五年的时间，每年节约1%的粮食用料，1%就是两千多万吨，将近三千万，就相当于近70万亩粮田的产量了，一个企业这样，要是多个企业联合起来，效果就很好了，所以说我们就联合了21家企业共同来搞中国节粮联合体，我们大家都争取能够每年节约1%上下的用粮。那么当我们大家都动起来的时候，我们对国家粮食安全的贡献就有更大了，所以说这就是靠科技，靠进步，靠我们的规划，来拉动我们的行业的发展，从而节约用粮，满足人们的需求的同时，做出增产节约的贡献。

　　张琳：

　　现在在我们的养殖企业，包括我们还有饲料企业，我们的数字技术具体是如何运作的，而在像我们传统行业中，您觉得现在技术应用的空间是不是很广泛？

　　刘永好：

　　今天我们的食品产业链正在延伸，比方说我们很多人手机一点，饭菜就送到家门来了，那背后是靠的什么呢？靠的是很多方面了，比方说我们的种植业、养殖业，终端的加工业，还有调味调料的加工，还有一些专业的公司，其中一个重要点，就是配送。你看后端的配送，就是我们快递小哥上千万的快递小哥，每天把饭送到我们的家里边来，这是一方面。另外前端的配送是什么呢？就是我们生产的蔬菜、水果、肉蛋奶产品，怎么样通过冷链体系配送到我们的每一个加工厂，配送到每一个家庭，这是个大的文章，以前我们这方面欠账太多，我们农产品的叫做损耗率达到了30%，甚至更高，而发达国家的话，这个损耗通常是低过10的，这就是说通过冷链物流，能够提高我们的获得率，提高我们的价值效率，更重要通过冷链物流，使得产品的质量更加保鲜，更加更好，所以说冷链物流显得尤为重要，我们意识到这个问题了，所以说我们就在七年前，我们就组建了一个冷链物流公司，用一种合伙制的方式，我们联合了广大的社会上的这些创业者，经过几年的努力，现在我们实现了数字化的配送体系，就是说我们全中国大概有二十几万辆冷链物流车在我们的线上，那么全中国我们有数千万的冷链库，是我们的云仓库。

　　另一方面我们给数十万家门店在配送，给几千家大型的公司来配送，这样的话解决了配送的质量问题，大企业特别满意，因为保证质量了，他知道他们的产品在哪里，看得清清楚楚。那么我们实现了叫做时间、空间、货、人、车全实时，全在线，你的车开到哪里了，停了几分钟，为什么要停，它必须有一个解答，所以说不可能出现冷链断链的问题，也不可能出现产品被换的问题，同时更不可能实现产品通冷链以后的这个变质腐败的运用，受到了老百姓和厂商的认同，我觉得这是新的发展格局，而按照这样的思路，我们在积极的布局。今年我们销售会超过200亿，成为冷链物流的龙头的企业，这就是用科技，用数字化的能力来进行武装。

　　今天我们的厂家，或者是我们的这些个体的冷链物流车主，只需要在家里边点一下手机，马上就告诉你，在哪里拉货，送到哪里去，并且受到T+0的，当天就能收到钱，对这些司机来说是非常满意的，对于厂家来说他们的质量得到了保证，效率有极大的提升。比方说我们新希望有一个牛奶，新希望牛奶也叫24小时鲜奶，就是说从牛肚子上，挤下来，到最后卖出去，不能超过24小时，就是说当天的必须从生产加工到销售，只能一天，这非常考量我们的配送能力和冷链的体系，和加工的环节，和销售的配套，这方面我们坚持做到了，做的非常好，所以价值也比较高，那么这也是我们的竞争力，就是说通过科技来提升我们的产品力和这个质量，和来满足消费者的需求，这就是新格局下，用数字化来进行武装，我们的传统产业正在焕发新的生命。

　　张琳：

　　这两年市场对于ESG的关注度是越来越高了，因为企业一方面在追求经济利益的同时，大家也希望它能去践行自己的社会责任，能够实现一种可持续的发展，我也想听听新希望具体的实践案例，能不能感受到企业在践行社会责任的同时，是可以给自己的自身发展带来新的赋能的？

　　刘永好：

　　1994年我就联合十位民营企业家倡导和发起光彩扶贫事业，那么光彩扶贫事业被全国工商联和国家相关的政府机构，高度的肯定，同时也受到了广大民营企业积极的响应，而光彩事业作为中国民营企业参与扶贫攻坚的最重要一个力量，这中间涌现出了好多的光彩扶贫事业的先进标兵，也得到了政府的高度的肯定，那么我特别的高兴，我自己也在扶贫攻坚这个领域为乡村振兴等等做出了投资60多个亿，也取得一定的贡献，我也成为了扶贫攻坚特别奉献奖的获得者，这是一个社会责任，这是一方面。

　　另一方面我们在生产，在加工，在这个环节，怎么样保证农民的利益，刚才讲到我们养猪，我们母猪我们来养，肥猪农民来养，那么我们提供种苗、饲料、技术、管理、收购猪苗，让农民去养，我们教农民怎么样科学去养规模化的，养一千头、两千头、三千头，这样提高农民的利益和价值。前两年整个养猪是亏损的，但是我们支付给农民的养殖的这个钱是不少的，农民通过我们公司+农户，也得到了差不多40亿的收益，我觉得这就是一个社会责任，那么我们在养猪这个领域，养猪本来是中国农民的一个生计，那么在这种新的格局下，我们要扩大规模，我们要引入现代化的能力和手段，但是我们要让农民也得利，这是社会责任。

　　张琳：

　　站在当下这个时点，我们四十多年的这样一个时代洪流，我们的新希望是踏浪而至的，那站在一个继往开来的这样一个时点，虽然您刚才说您70多岁了，但是说实话这些年每一次跟您的交流中，我都感觉不到您有任何的变化，依然是一个奔跑的这样一个姿态，就像您刚才说的，充满了好奇心，还在学习，还在成长的这样一个状态，那接下来您觉得您对于新希望如何打开新的画卷，会有什么样的思考，面对这样一个变化非常快的世界，又有哪些可能是变与不变的永恒？

　　刘永好：

(责任编辑：朱赫)